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信息索取號: GZ65/2018-00304 類目名稱: 規劃計劃  
發 布 機 構: 區政府辦公室 發布時間: 2018年05月07日
文   號: 增府辦〔2018〕8號 公開方式: 主動公開

廣州市增城區人民政府辦公室關于印發《增城區2018年民生十件實事工作推進方案》的通知

增府辦〔2018〕8號

關于印發《增城區2018年民生十件實事工作推進方案》的通知

開發區有關辦局,各鎮政府、街道辦事處,區政府各部門、各直屬機構:

  區政府在《政府工作報告》中明確提出了2018年民生十件實事,并經區二屆人大四次會議審議通過。經區政府同意,現將《增城區2018年民生十件實事工作推進方案》印發給你們,請認真抓好落實。

  為確保2018年民生十件實事的圓滿完成,各主辦單位要切實增強緊迫感和責任感,落實工作責任,明確任務分工,成立工作小組,按照時間節點推進工作開展;在工作中遇到難以協調和解決的問題,要及時向區分管領導報告。各主辦單位須每月向區政府報告一次工作推進情況,并主動加強與區人大的溝通,自覺接受區人大的檢查監督,我辦將根據方案工作要求對工作推進情況進行跟蹤督辦。

  附件:增城區2018年民生十件實事工作推進方案

  廣州市增城區人民政府辦公室

  2018年5月7日

  附件

增城區2018年民生十件實事工作推進方案

  一、公共交通:提高中心城區公共交通建設和管理水平

  分管領導:鄧毛穎

  牽頭單位:區交通運輸局

  責任單位:區科工信局、區財政局、區住建局、區城管局、區公安分局、荔城街、增江街、新塘鎮

  (一)項目概況

  推進公交運營管理模式改革,采用公交TC(交通共同體)管理模式,實行“票運分離”,確定線路、班次、票價和服務質量標準,提高企業運營服務水平;通過調整優化公交路線及配套設施,做好地鐵13號線和21號線的公交接駁工作;擴大公共交通覆蓋面,提高發車頻率,延長服務時間;優化資源配置,規范荔城、新塘等中心城區路內停車管理,基本消除交通擁堵、混亂等現象。

  (二)項目推進計劃

  1.公交TC(交通共同體)模式改革:1月至4月,完成公交TC(交通共同體)模式改革項目的招投標工作、公交候車亭建設項目的立項和規劃選址;5月至8月,成立TC管理公司,設置綜合部、運營規劃部、資金清算部、服務監督部等四個部門; 9月,TC管理公司正式運營。

  2.增城區中心城區路內停車規劃:1月至2月,完成項目前期立項及招投標等相關工作;3月至6月,完成規劃、設計編制;6月至11月,完成路內停車收費設備采購及后臺搭建工作;11月,開展中心城區路內停車收費試點工作。

  3.加強亂停放現象的整治:1月至3月,加強地鐵站周邊的宣傳提示;4月至12月,加強執法,加快4G電子警察抓拍點的建設。

  (三)主要工作措施

  1.公交TC(交通共同體)模式改革。

  (1)成立項目負責小組,負責對區公交線網規劃、公交服務時間調整、公交服務質量監管;

  (2)依法委托市交研所開展我區公交運營改革研究,借鑒佛山市及其他城市公交改革的成功經驗,制訂公交TC模式改革方案,進一步加大公交運力、優化調整及增加公交線路、延長公交服務時間、提高公交發車頻率,加強服務質量的考核,全面提升我區公交服務水平;

  (3)成立TC管理公司,全面完成公交運營規劃和服務監督的管理工作。

  2.增城區中心城區路內停車規劃。

  (1)成立項目負責小組,負責對中心城區路內停車規劃的規劃、設計、施工及竣工驗收等進行全方位的監督管理;

  (2)依法委托市交研所開展我區中心城區路內停車規劃專項研究、制訂設計方案,進一步規范區內城市道路路內停車管理,優化道路路內停車泊位規劃布局,提高城市路內停車管理水平,改造城市交通運行狀況以及城市形象;

  (3)成立路內停車泊位管理協調小組,全面統籌協調路內停車泊位管理的各項工作。

  3.加強亂停放現象的整治。

  加強中心城區、地鐵站周邊的違停執法力度;在新塘鎮建設新一批10個4G電子警察抓拍點并投入使用。

  二、社會保障:完成區救助管理站搬遷

  分管領導:尹博望

  牽頭單位:區民政局

  (一)項目概況

  養老院(1000張床位)已投入使用,舊頤養院內全部老人已搬遷入養老院居住,舊頤養院目前空置,健身房、醫療場所等配套設施齊全,符合救助安置中心標準。適當改造頤養院頤養樓作救助安置中心,用于安置無認知行為能力、無表達能力,經醫治病情基本穩定的精神病人等無法查明身份信息的長期滯留在救助管理站的流浪乞討人員;重建4幢老年人居住樓作救助管理站臨時救助區和未成年人保護區;舊頤養院建設為救助安置中心和區救助管理站(設床位300張,其中長期安置床位240張,臨時救助床位60張);新建廣州市(區)民政救災物資倉庫。

  (二)項目推進計劃

  1月至2月,完成救助管理站搬遷工作;3月至8月,完成規劃、設計、可行性研究報告以及項目投標工作;2018年9月至2019年2月,所有土建工程及基礎設施項目全部竣工;2019年3月,完成項目整體竣工驗收及移交工作。

  (三)主要工作措施

  1. 加強協調溝通,做好項目規劃、設計、施工及竣工驗收等工作;

  2.征求各方意見,積極聽取各方的建議和意見,優化完善設計方案;

  3.對項目規劃、設計、施工、竣工驗收等進行全方位的監督管理。

  三、社會民生:啟動老年大學建設

  分管領導:陳小華

  牽頭單位:區委老干局

  責任單位:區住建局

  (一)項目概況

  為進一步完善增城區老年教育體系,為老年人提供更好的教育條件,推進發展老年教育事業,增城區老年大學教學大樓建設項目選址位于荔城街和平路22號,規劃用地面積12767.5平方米,在區域內拆除危樓及部分舊建筑物,新建教學大樓一幢設置教學活動場所及相關配套設施;對綠江樓實施改造;對紅線外部分道路實施升級改造。

  (二)項目推進計劃

  3月至4月,做好項目前期工作;5月至6月,完成EPC和監理招標;6月至7月,做好勘察設計工作;8月,正式動工建設;2019年12月底前,完成項目竣工驗收并交付使用。

  (三)主要工作措施

  1.成立項目負責小組,負責對項目的規劃、設計、施工及竣工驗收等進行全方位的監督管理;

  2.依法依規確定有資質的EPC總包單位對本項目進行規劃設計,制訂設計方案及施工建設,聽取各方的建議和意見,優化完善設計方案;

  3.依法確定有資質的監理單位全面監督工程施工管理。

  四、公共服務:建設新政務服務大廳

  分管領導:趙國生

  牽頭單位:區政務辦

  責任單位:區住建局

  (一)項目概況

  完成新政務服務大廳建設,推行“一號申請、一窗受理、一網通辦”的“互聯網+政務服務”運營模式,整合行政許可、備案以及配套的公共服務事項統一進駐法人服務大廳,統籌不動產登記、商事登記、戶政、稅務、社保、婚姻登記等事項進駐個人服務大廳,實現企業和群眾“進一個門、辦一攬子事”。

  (二)項目推進計劃

  1.荔城龍舟比賽場(西岸運動員區域)裝修改造項目(1號廳):1月至5月,完成地面、外墻、空調工程及消防、玻璃隔墻、天棚等工程;6月至7月,完成辦公室天花吊頂、信息化工程;8月至9月,完成項目整體竣工驗收及移交工作。

  2.麗江國際物業裝修改造項目(2號廳):1月至4月,完成平面布局方案及圖紙深化設計;5月,完成前期報建報監等手續,辦理廚具、檢測、家具采購等招標工作;6月至8月,完成裝修工程及信息化工程;9月至12月,完成項目整體竣工驗收并投入使用。

  (三)主要工作措施

  1.由建設單位、小區物業單位、監理單位、施工單位定期對施工現場進行安全文明檢查,對存在的問題及時整改,確保施工質量安全,降低現場施工對小區居民的影響;

  2.依法確定有資質的咨詢單位,對承包方編制的工程概算進行審核,將工程總造價控制在投資估算之內;

  3.根據合同工期要求,倒排施工進度計劃,對關鍵線路、工序嚴格進度控制。每周對關鍵工序進行進度檢查。

  五、環境治理:推進何屋涌、上邵涌、金紫涌、臘田埔灌渠黑臭河涌整治

  分管領導:江慧雄

  牽頭單位:區河長辦

  責任單位:區水務局、區環保局、區城管局、區農業局、荔城街、新塘鎮、派潭鎮

  (一)項目概況

  何屋涌、上邵涌、金紫涌、臘田埔灌渠是我區納入廣州市152條黑臭河涌考核任務的四條河涌,總投資約28978.75萬元。

  何屋涌整治工程總投資17545萬元,新建兩岸截污管約7.56千米,清淤約5054立方米,堤岸整治約2.18千米,生態修復2.18千米,新建補水管線1.16千米,建設6500立方米調蓄池一座。

  上邵涌整治工程總投資2700萬元,建設兩岸截污管1.96千米,清淤疏浚1.5千米,清淤約1800立方米;新建一座一體化設備2500噸/天;水生植物護腳。

  金紫涌整治工程總投資7000萬元,一期計劃開展西支涌截污工程,D600管道敷設1.54千米。二期計劃建設新建DN300-d600鋼筋混凝土管1.65千米;排污渠暗化0.81千米并新建人行道;清淤工程清淤長度 1.7千米;對沿涌堤岸進行護坡和岸帶修復。

  臘田埔灌渠整治工程總投資1703.75萬元,新建污水管1.67千米;新建灌渠0.83千米;河道清淤1324立方米,新建2座2.6萬噸/天引水泵站。

  (二)項目推進計劃

  何屋涌:2月,完成補水工程管網;5月,開展清淤、截污等工程。

  金紫涌:5月,完成一期西支涌截污管工程;6月,完成二期初步設計并開展施工建設。

  上邵涌:4月,完成地面清表;5月,開展工程施工建設。

  臘田埔灌渠:3月,完成一體化泵站建設;4月,新建灌渠開展施工,修復舊灌渠及渠道清淤。

  2018年底前完成何屋涌、上邵涌、金紫涌、臘田埔灌渠整治工程。

  (三)主要工作措施

  1.依法確定有資質的施工單位建設河涌,并引入有資質的第三方參與工程施工的全面監督管理;

  2.抓緊推進河涌工程施工進度,加強施工協調和督辦通報,確保2018年底前完成何屋涌、金紫涌、上邵涌、臘田埔灌渠等4條河涌整治。

  六、社會治理:加強消防安全建設

  分管領導:鄭 恒

  牽頭單位:區公安分局

  責任單位:各鎮街、相關部門

  (一)項目概況

  建設2個消防站和50個微型消防站;督促落實新建物業小區必須規劃建設電動車停放和充電區域,避免因電動車充電引發火災事故;深入開展消防安全專項整治行動,不斷提高群眾消防安全意識,加大對消防隱患查處力度,遏止亡人火災事故發生。

  (二)項目推進計劃

  消防站建設方面:4月至7月,完成1個消防站建設和20微型消防站建設任務并交付使用;8月至12月,完成1個消防站建設和30微型消防站建設任務并交付使用。

  電動車火災防范方面:4月至6月,推動荔城街、新塘鎮、石灘鎮等3個鎮街建成1個物業小區電動車集中充電停放試點;7月至12月,推動增江街、朱村街、永寧街、中新鎮等8個鎮街建成1個物業小區電動車集中充電停放試點。

  消防安全專項整治方面:1月至6月,重點開展春夏火災防控以及春節、清明、五一勞動節等重要節日及重大活動的消防安保工作;7至12月,重點開展秋冬火災防控、119消防宣傳月以及中秋、國慶等重要節日及重大活動的消防安保工作。

  全年深入開展“三小”場所違規住人清理整治、“六類場所、十項必查”專項、電氣火災綜合治理以及創建消防安全社區等消防專項整治工作。

  (三)主要工作措施

  1.成立工作專班,負責推動消防站建設、規范電動車充電停放以及消防安全專項整治工作的統籌協調;

  2.制定工作計劃方案,分析研判消防安全形勢,明確工作目標、工作措施,推進各項消防專項整治工作;

  3.協調聯動,齊抓共管,形成工作合力,加快推動我區消防安全建設進程。

  七、城鄉管理:著力解決生活垃圾處理問題

  分管領導:鄭 恒

  牽頭單位:區城管局

  責任單位:各相關鎮街

  (一)項目概況

  推進廣州市第六資源熱力電廠全面投產、棠廈垃圾填埋場存量垃圾整治和陳家林垃圾填埋場封場工作;動工建設9個垃圾中轉站;推進全區垃圾分類減量實施工作,啟動廢舊家具回收拆解處理試點項目建設,規范農貿市場垃圾處理分類收集、分類運輸和分類處置等。

  (二)項目推進計劃

  1.廣州第六資源熱力電廠:4月,3號爐試燒垃圾,電氣系統、儀控系統基本完工;5月,廢水處理系統完成調試,爐渣廠完成清苗工作。

  2.棠廈垃圾填埋場:4月,完成項目風險評估;5月,簽訂項目合同并開展環評前期工作;6月,完成項目用地租賃;7月,設備進場及安裝;8月,項目試運行。

  3.陳家林垃圾填埋場:4月,A區封場,B區停止垃圾進場并初步封場;6月,C區停止垃圾進場并初步封場。

  4.垃圾中轉站:7月,修改完善《增城區生活垃圾壓縮轉運系統運作管理和經費結算實施方案(試點)》;爭取2018年完成選址、交地、設計、招標等并進場開工;2019年建成投入使用。

  5.廢舊家具回收拆解處理試點項目:5月,啟動項目基建工程;6月,完項目基建工程和購置,開始試運營;7月,完成前期調試,正式投產。

  6.規范農貿市場垃圾分類:1月至4月,制定《增城區垃圾分類減量實施方案》;5月至12月,推進富鵬、東區2個中型農貿市場餐廚垃圾分類收集并脫水減量,專收專運,其他農貿市場初步展開分類收集、分類運輸和分類處置。

  (三)主要工作措施

  1.加強工程建設管理,依法依規對項目的規劃、設計、施工和竣工驗收等進行監督管理;

  2.做好垃圾分類工作的統籌協調、監督指導、檢查考核;

  3.加強溝通對接,協調聯動,形成合力,扎實推進工作。

  八、環境治理:全面淘汰黃標車

  分管領導:林怡輝

  牽頭單位:區環保局

  責任單位:區公安分局、各鎮街

  (一)項目概況

  著力加強機動車排氣污染防治,通過實施黃標車限行、強制淘汰和上門勸導等多種措施,有效降低機動車污染物排放,切實改善空氣環境質量。

  (二)項目推進計劃

  4月至9月,通過實施黃標車限行、強制淘汰和上門勸導等多種措施,清理淘汰我區的黃標車;10月,全面完成清理淘汰黃標車工作;10月,完成12個黃標車電子抓拍點建設并投入運行。

  (三)主要工作措施

  1.采取有效措施,要求我區機動車檢測站不得發放黃標給我區的黃標車;

  2.通過電子抓拍點等方式監控取證我區黃標車的違法行為,促進我區清理淘汰黃標車工作;

  3.加強信息報送,做到對黃標車淘汰情況落實每月一報。

  九、社會治理:全面推進“雪亮工程”建設

  分管領導:丘岳峰

  牽頭單位:區委政法委

  責任單位:區視頻辦、區公安分局、區財政局、區科工信局,各鎮街

  (一)項目概況

  “雪亮工程”即公共安全視頻監控聯網應用工程,它通過三級綜治中心建設把治安防范措施延伸到群眾身邊,發動社會力量和廣大群眾共同監看視頻監控,共同參與治安防范,從而真正實現治安防控“全覆蓋、無死角”。著力做好視頻監控的“建、聯、管、用”工作,發揮視頻資源在治安防控、城市管理、應急處置等方面的作用,提升社會治理水平及群眾安全感和治安滿意度。

  (二)項目推進計劃

  4月,制定《2018年增城區社會面視頻建設及聯網工作方案》,部署年度視頻建設工作;5月至12月,完善區、鎮(街)、村(居)三級視頻監控平臺建設和管理,確保一類視頻(治安視頻)100%聯網,二類視頻(區財政建設)90%以上聯網,三類視頻按需求分步推進聯網(村(居)、商業場所視頻監控平臺100%接入,大型物業管理小區60%接入),逐步實現全區視頻資源共享,進一步提升治安防控體系的科技化、智能化水平,

  (三)主要工作措施

  1.制定《2018年增城區社會面視頻建設及聯網工作方案》,明確2018年視頻補點及升級改造任務;協調指導各相關單位加快業務辦理,保障雪亮工程按時完成;

  2.推進治安視頻聯網(一類點);推進區林業園林局、區交通運輸局的二類點項目建設及聯網;推進村居視頻聯網,督促各鎮街將已建有的村居視頻統一接入增城區視頻監控管理平臺;

  3.制定《增城區視頻監控平臺使用管理制度》,加強各級視頻監控平臺運維管理,每周定期對各鎮街、各村居視頻完好率進行統計并通報,確保視頻完好率在95%以上。

  十、公共服務:完善城鄉環衛公廁配套

  分管領導:鄭 恒

  牽頭單位:區城管局

  責任單位:各鎮街

  (一)項目概況

  加大對環衛公廁的建設和管理,提高公廁建設標準,在鎮街新建12個獨立環衛公廁,同時接收16個住宅小區附屬環衛公廁,完善城鄉建設公共配套。

  (二)項目推進計劃

  4月,制定《增城區“廁所革命”三年行動計劃》,接收7座住宅小區附屬環衛公廁;5月,完成公廁選址;8月,完成規劃、設計以及項目招投標;10月,開工建設并完工;12月,完成項目整體竣工驗收并投入使用,另接收9座住宅小區附屬環衛公廁。

  (三)主要工作措施

  1.制定工作方案,加強協調溝通,扎實推進相關工作;

  2.指導各鎮街依法確定有資質的設計及施工單位;

  3.指導各鎮街對公廁的規劃、設計、施工及竣工驗收等進行監督管理。

 

  公開方式:主動公開

抄送:區委、區人大常委會、區政府、區政協領導同志及區紀委負責同志,區委各部委辦,區人大辦,區政協辦,開發區黨政辦,區武裝部,區法院,區檢察院,區檔案局,各人民團體,增城日報社。

廣州市增城區人民政府辦公室綜合科 2018年5月7日印發

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